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 企業(yè)介紹

遼寧恒力集團(tuán)位于遼寧省沈陽市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是以遼寧恒力工程機(jī)械有限公司為核心母公司的大型企業(yè)集團(tuán)。公司是集工程機(jī)械及配件銷售、服務(wù)、大型維修、專業(yè)培訓(xùn)為一體的大型工程機(jī)械企業(yè)集團(tuán)，是日立建機(jī)、日本甲南、古河鉆機(jī)、日立住友等知名工程機(jī)械產(chǎn)品東北三省和內(nèi)蒙古東部地區(qū)銷售總代理。隨著公司在國內(nèi)業(yè)務(wù)的不斷拓展，已經(jīng)發(fā)展為6家全資子公司及近百家分公司和辦事處。如何統(tǒng)一規(guī)范管理如此規(guī)模團(tuán)隊，給管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。通過管家婆分銷ERP，恒力集團(tuán)能夠?qū)Ω鞣止静少?、銷售、庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行實時查詢。有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部管理。

 解決方案概況

遼寧恒力集團(tuán)

核心應(yīng)用：供應(yīng)鏈協(xié)同，倉儲物流維修，數(shù)據(jù)決策分析

所屬行業(yè)：五金建材

商業(yè)模式：批零兼營

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)：提高與分公司的信息交互能力；業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一管理分工明確；分公司運(yùn)營數(shù)據(jù)及時匯總分析

 項目背景與目標(biāo)

隨著恒力集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)需要對內(nèi)部進(jìn)行有效的管控，對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，為企業(yè)決策層及時提供企業(yè)發(fā)展可供參考的數(shù)據(jù)。實現(xiàn)上述目標(biāo)，現(xiàn)存在以下管理難點：

 總部無法及時、準(zhǔn)確掌握分公司辦事處的銷售和庫存等狀況，難以進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；

 恒力集團(tuán)從大型品牌機(jī)到小型配件，商品品牌、型號、規(guī)格數(shù)量煩多，業(yè)務(wù)對的商品信息掌握不全面。商品存儲及銷售把控不準(zhǔn)確；

 企業(yè)流程管理不統(tǒng)一規(guī)范，員工責(zé)任劃分不明確。

信息化建設(shè)目標(biāo)

 集團(tuán)信息化管理：統(tǒng)一的管理平臺，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通；

 市場數(shù)據(jù)分析：對分公司及辦事處數(shù)據(jù)實時的采集分析；

 集中信息管理：統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理，保障企業(yè)內(nèi)部信息共享；

 責(zé)任分明：明確崗位工作職責(zé)管轄范圍；

 信息明細(xì)跟蹤：明細(xì)機(jī)械的銷售維護(hù)記錄，配件使用情況。

 解決方案與應(yīng)用效果

隨著公司在國內(nèi)業(yè)務(wù)的不斷拓展，已經(jīng)發(fā)展了6家全資子公司及近百家分公司和辦事處。如何統(tǒng)一規(guī)范管理如此規(guī)模團(tuán)隊，給管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。通過管家婆分銷ERP，恒力集團(tuán)能夠?qū)Ω鞣止静少?、銷售、庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行實時查詢。有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部管理。

 統(tǒng)一平臺：

信息集中管理，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流，商品信息，程降低人工運(yùn)營成本，減少出錯率，極大提高員工工作效率。

 職責(zé)分明：

對人員工作崗位與工作職責(zé)進(jìn)行明確劃分管理，增強(qiáng)人員的責(zé)任感，減少工作中的推托、扯皮等現(xiàn)象，嚴(yán)格的審核管控，有效的避免出錯。

 數(shù)據(jù)管理：

各個分公司數(shù)據(jù)能及時反饋，為企業(yè)運(yùn)營管理提供保障，及時掌握企業(yè)運(yùn)營情況。強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析對企業(yè)地區(qū)、分公司、部門、人員的工作情況有效監(jiān)管，實現(xiàn)實時工作情況的監(jiān)督。

 細(xì)節(jié)化管控：

對每一臺大型機(jī)械及維護(hù)記錄做詳細(xì)的管控，消除信息流通不暢的問題，有效避免區(qū)域串貨，促進(jìn)員工的有效溝通，提高了員工的合作意識，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。