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好美特汽配連鎖
企業介紹
廣州好美特電子有限公司創立于2003年，從一家汽車易損件廠商成功轉型為汽配連鎖服務商,并于2013年組建廣州好美特汽配連鎖有限公司。好廣州好美特電子有限公司希望通過集中采購模式，讓集團總部與旗下各運營中心、直營店、加盟店共同建立統一的信息化管理系統，從而建立起物流、資金流、信息流高度共享且相對獨立的管理體系。基于管家婆分銷ERP A8的企業信息化整體解決方案，集進銷存、財務、分銷、OA管理一體化，實現對企業整體范疇的銷售、庫存、費用、辦公等信息的全方位實時管理。
解決方案概況
廣州好美特電子有限公司
核心應用：供應鏈協同，分支機構管理，倉儲物流維修，零售連鎖管理
所屬行業：汽配汽修
商業模式：批發渠道經銷
業務挑戰：實現汽配連鎖一體化運營；實現集團化多層級管理模式；及時、準確信息交互、數據查詢；汽配維修業務管理
項目背景與目標
信息化背景
好美特總部已進行企業信息化管理，但運營效果不理想，各業務流程管控及財務管理尚未滿足企業實際運營需求。
好美特目前在全國各地建立二十多家運營中心，對各地區汽配直營店、加盟店進行管理，運營中心急需提升信息化管理。
信息化目標
好美特集團希望通過集中采購模式，讓集團總部與旗下各運營中心、直營店、加盟店共同建立統一的信息化管理系統，從而建立起物流、資金流、信息流高度共享且相對獨立的管理體系。
基于管家婆分銷ERP A8的企業信息化整體解決方案，集進銷存、財務、分銷、OA管理一體化，實現對企業整體范疇的銷售、庫存、費用、辦公等信息的全方位實時管理。
解決方案與應用效果
整體運營情況
集團與運營中心、直營店、加盟店建立機構，實現集成于同一平臺的A8系統。
各分支機構在同一系統中獨立進行業務操作、財務核算（權限獨立控制）。
各分支機構間實現銷售采購業務（應收應付）、調撥業務（內部應收應付）。
各獨立核算分支機構獨立查詢業務財務報表，集團可查詢合并業務財務報表。
分支機構獨立運營模式
在A8系統中，總部、運營中心、直營店、加盟店均已分支機構形式部署，進行業務、財務的獨立運營核算。
集團總部統一采購
好美特總部針對銷售及庫存情況的評估，定期向各供應商統一進行對外采購。
集團總部與運營中心：購銷模式
好美特在全國各地共設二十幾家運營中心，進行所屬片區的直營店及加盟點管理。 各地運營中心作為獨立機構進行核算，運營中心向總部發起采購需求，總部向運營中心進行銷售，財務產生銷售利潤、應收應付。
運營中心與直營店：調撥模式
各地運營中心所屬區域下發展直屬運營中心的直營專賣店。運營中心給直營店配貨，采用分支機構調撥模式，計入內部應收應付。
運營中心與加盟店：購銷模式
各地運營中心發展所屬區域經銷商加盟店。加盟店向運營中心進行采購業務，運行中心進行銷售，產生利潤。
直營店/加盟店終端銷售
門店主要以零售業務為主，針對終端市場進行銷售。
價格策略管理：
分支機構物價信息管理
好美特總部、運營中心、直營店、加盟店，價格信息獨立管控。
高級價格策略管理
產品：相同產品在不同機構執行不同價格策略。
業務應用場景：根據不同日期、時間段、分支機構、業務員、客戶，執行不同價格策略。
促銷策略管理
八大促銷策略：買滿金額減免金額、買滿金額送贈品、買滿金額打折、買夠數量減免金額、買夠數量送贈品、買夠數量打折、買夠數量特價、捆綁銷售。
汽配維修管理
好美特汽配連鎖管理，除進行汽車配件銷售業務以外，另外一項重要業務則是汽配本地服務——汽配維修管理。
在A8系統上線后，各汽配連鎖門店成功實現了四大維修業務標準化管理：店面維修、送修、上門維修、整機更換。從維修接件、到維修業務處理、維修費用核算、維修取件及服務回訪等環節進行嚴格把關。標準化、流程化的管理，使維修業務與系統有了更加良好的配合，促進汽配服務清晰、便捷、標準的管理。
管家婆分銷ERP
