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蘭州佳豪
企業介紹
蘭州佳豪數碼科技有限公司創建于2002年，是西北地區最齊全的廣告耗材及國內外知名品牌設備的供應商。是甘肅省標識行業協會副會長單位，陜西省標識行業協會會員單位。公司擁有強大的銷售體系和技術服務經驗，以及本領域多年從業經驗的團隊，本著以質量贏得市場，以售后服務贏得口碑的經營理念，與客戶共同發展。
解決方案概況
蘭州佳豪數碼科技有限公司
核心應用：分支機構管理，業務財務一體化，倉儲物流維修，數據決策分析。
所屬行業：通訊數碼
商業模式：批發渠道經銷
業務挑戰：實現集團與各分公司信息一體化管理；實時掌握各地庫存狀況；加強對企業各項數據的挖掘以協助決策
項目背景與目標
17年來，佳豪數碼科技外擴市場、內抓管理，本著辛勤耕耘和守信承諾的經營理念，在市場快速發展和變化的新常態形勢下，緊緊把握市場命脈，不斷推出適合客戶發展的高性價比產品，為客戶創造最大的商業價值，互惠互利、共同發展。
痛點分析
庫存管理不當造成庫存積壓嚴重，不及時不準確；
各運營板塊未整合集成，形成信息孤島；
集團信息化管理未統一集中，數據核算不及時，人力成本高；
往來管理額度及賬期不準確及時，風險較大。
解決方案與應用效果
分支機構獨立核算
集團與各分公司實現集成于同一平臺的A8系統。各分支機構在同一系統中獨立進行業務操作、財務核算（權限獨立控制）；
各分支機構間實現銷售采購業務（應收應付）、調撥業務（內部應收應付）；
獨立核算的分支機構獨立查詢業務財務報表，集團可查詢合并業務財務報表。
業務財務一體化
各分支機構經營數據及時匯總到分銷ERP系統，系統自動匯總數據并生成各類型的統計報表，極大減少了公司的數據統計工作；
減少財務工作量，各項業務都很清晰，單據、時間、節點都非常好控制，財務對賬、核算簡單輕松。
提升庫存周轉率
采購周期控制不當就會引發脫銷情況，以往通過超量備貨的方式來預防這一問題。貨品庫存存量很大，為倉庫管理增加了很大壓力，同時也造成大量的資金占用。如何及時有效的掌握庫存狀況，就成為了重中之重。通過定企業智慧經營管理系統，實時掌握各地庫存狀況，結合進貨周期、整體的銷售能力和現有庫存狀況， 提前合理地安排采購業務。縮短平均采購周期，保證正常銷售業務的同時，降低庫存貨品存量和資金占用。
新老客戶持續經營
客戶經營管理提供多維度數據支撐，分析客戶目標任務制定，從客戶ABC任務目標、客戶類別總計劃、客戶月度計劃、新客戶年度計劃；
制定客戶計劃，隨時根據計劃的執行情況進行有效的跟進客戶。
管控資金財務風險
數據分析幫助企業考慮凈利潤是否合理，費用使用是否合理，費用是否超標？根據費用使用情況去分析了解費用對應的業務項目是否處于正常的進度中；
從最初的費用預算，到后面對費用預算的實時檢視，及時準確的分析出相關數據。
職員業績分析（目標-分解-檢視）
企業年度總目標細分到部門和職員維度，同時按月份設置部門及職員的任務目標，把總目標分解到人及月度時點，后續跟蹤檢視更有力度，根據年度目標設定部門年度總目標、部門月度目標、職員類別總目標、職員月度目標、部門地區的月度目標，以及根據業務員設置某個時段的任務品計劃。部門職員的月度目標檢視，同時月度目標檢視時還能看到同期、上期數據，這樣直觀的數據展示，讓管理者開周會、月會時第一時間拿到相關數據，哪個職員有業績風險、哪個部門存在目標滯后，都盡在掌控。
管家婆分銷ERP
