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 企業(yè)介紹

一聲喊照明燈具有限公司實行全球連鎖化經(jīng)營模式，各地區(qū)網(wǎng)點嚴(yán)格遵循連鎖專賣理念，實行“三個統(tǒng)一”：統(tǒng)一管理，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一形象。突出“四化”經(jīng)營：一是形象標(biāo)準(zhǔn)化，二是經(jīng)營一體化，三是管理規(guī)范化，四是競爭有序化。一聲喊照明燈具連鎖配送肩負著“為全球提供最專業(yè)的照明電器產(chǎn)品與服務(wù)”的使命，以直銷低價模式，“服務(wù)就是一聲喊”的服務(wù)理念，致力于創(chuàng)造一流效益、成為股東滿意、員工認同、社會尊重的世界級照明電器產(chǎn)品與服務(wù)的運營商。

 解決方案概況

一聲喊照明燈具有限公司

核心應(yīng)用：分支機構(gòu)管理，供應(yīng)鏈協(xié)同，業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，數(shù)據(jù)決策分析

所屬行業(yè)：燈飾照明

商業(yè)模式：連鎖經(jīng)營模式

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)：集團化管理分支機構(gòu)獨立核算；打通整個集團的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)；加強對企業(yè)各項數(shù)據(jù)的挖掘以協(xié)助決策

 項目背景與目標(biāo)

一聲喊照明燈具有限公司在全國分布30多個分公司，擁有300多家門店，同時涉及海外市場。原有系統(tǒng)管理各地進銷存、往來、費用等，但是沒有實現(xiàn)將所有分公司及門店日常運營管理及數(shù)據(jù)集成到一個賬套內(nèi)，而是分布在多個賬套。日常運營數(shù)據(jù)量龐大，每天產(chǎn)生2萬余張業(yè)務(wù)單據(jù)，并在同一時段集中過賬，需要每10個月做一次結(jié)存才能保證系統(tǒng)的正常運行。當(dāng)前模式下，商品檔案未能統(tǒng)一，不能實時獲取所需數(shù)據(jù)進行分析，運維工作量非常繁重。

 解決方案與應(yīng)用效果

分支機構(gòu)獨立核算

 一聲喊集團總部、財務(wù)中心、各地分公司、各地門店，均進行分支機構(gòu)獨立核算。

采購管理

 采購流程：各門店提交采購需求→總部集中詢價、進行最低價供應(yīng)商采購→直接配送給門店或進入總倉后配送給門店；

 采購審核管理：各級部門順序?qū)徟?dāng)采購訂單金額達到一定數(shù)額時推送給對應(yīng)審批人審核，審批人在審核時可查看采購訂單明細進行審核決策。

調(diào)撥管理

 除集中采購?fù)?，根?jù)集團的整體資源及時效性，門店可根據(jù)銷售商品的采購需求，就近申請調(diào)撥有貨門店的庫存進行補貨。

銷售管理

 當(dāng)銷售訂單到達交貨日期時，該訂單自動終止；

 訂單鎖庫：當(dāng)筆銷售訂單對應(yīng)預(yù)付款單的預(yù)付金額滿足條件時，自動在庫存中鎖定該批訂單的商品，以便該筆訂單銷售出庫時有充足的庫存。

業(yè)務(wù)財務(wù)一體化

 整個集團的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)單據(jù)根據(jù)財務(wù)要求生成標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)憑證：自動生成或是手動生成，一對一生成憑證或者根據(jù)業(yè)務(wù)類型匯總生成憑證；

 收付款進行按單據(jù)結(jié)算，一一對應(yīng)銷售、采購單據(jù)進行結(jié)算，賬務(wù)清晰明了；

 真正實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，大大減少財務(wù)中心的人工成本、提升工作效率及準(zhǔn)確性。

數(shù)據(jù)分析

 各級管理人員可分別查詢權(quán)限內(nèi)的采購、銷售、庫存、往來、費用、財務(wù)報表等數(shù)據(jù)，并能查詢權(quán)限內(nèi)其他分公司產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)，方便備貨、促銷及調(diào)配；

 重點數(shù)據(jù)分析：可對庫存金額、分店留存資金、應(yīng)收金額進行查詢，審計部能根據(jù)查詢出來的數(shù)據(jù)進行及時匯總分析；

 各級分支機構(gòu)的資產(chǎn)負債表、利潤表等財務(wù)報表實時呈現(xiàn)，并能對集團所有分支機構(gòu)數(shù)據(jù)進行報表匯總。