欧美日韩国产一区中文午夜_伊人久久亚洲热_91久久视频_亚洲在线一区

 企業(yè)介紹

中山市讀書郎電子有限公司致力于教育電子產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售事業(yè)，主要有學(xué)生電腦、學(xué)生平板電腦、點(diǎn)讀機(jī)、幼教電子四大系列產(chǎn)品。在終端和渠道建設(shè)方面，讀書郎公司在全國(guó)各省市都有著龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，四大系列產(chǎn)品共有一萬(wàn)多個(gè)零售終端，遍布全國(guó)城鄉(xiāng)各級(jí)市場(chǎng)，同時(shí)暢銷海外。管家婆分銷ERP,實(shí)現(xiàn)讀書郎總部與各經(jīng)銷商建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，集成一體化管理的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)總部、各經(jīng)銷商獨(dú)立處理采購(gòu)、銷售、存貨、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)總部與經(jīng)銷商間，經(jīng)銷商與經(jīng)銷商間，經(jīng)銷商與下屬4S專賣店間等多種交易方式、結(jié)算方式及財(cái)務(wù)管控要求。

 解決方案概況

中山市讀書郎電子有限公司

核心應(yīng)用：分支機(jī)構(gòu)管理，供應(yīng)鏈協(xié)同，零售連鎖管理，商品唯一序列號(hào)管理，移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用，數(shù)據(jù)決策分析

所屬行業(yè)：電器電子

商業(yè)模式：批發(fā)渠道經(jīng)銷

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)：提升經(jīng)銷商、專賣店信息化管理水平，實(shí)時(shí)掌握經(jīng)銷商、專賣店經(jīng)營(yíng)狀況，深度挖掘市場(chǎng)終端數(shù)據(jù)，多維度分析，實(shí)現(xiàn)電子行業(yè)嚴(yán)格序列號(hào)管理

 項(xiàng)目背景與目標(biāo)

隨著讀書郎集團(tuán)的發(fā)展不斷壯大，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行更加有效的利用，對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，為企業(yè)決策層及時(shí)提供企業(yè)發(fā)展可供參考的數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，現(xiàn)存在以下管理難點(diǎn)：

 讀書郎經(jīng)銷商企業(yè)信息化停留在簡(jiǎn)單進(jìn)銷存以及單體企業(yè)管理，4S專賣店尚未進(jìn)行信息化管理。集團(tuán)缺乏集中管控，資金、庫(kù)存、人員等資源難以做到企業(yè)全局性管理；

 讀書郎總部生產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)管理已信息化，但營(yíng)銷中心信息化管理尚未完善，電子產(chǎn)品嚴(yán)格序列號(hào)缺乏管控；

 讀書郎總部與經(jīng)銷商、專賣店之間形成信息孤島，集團(tuán)信息交互滯后、缺乏準(zhǔn)確性，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的上傳下達(dá)難以及時(shí)完成；

 總部無(wú)法準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)終端的銷售和庫(kù)存等狀況，難以進(jìn)行數(shù)據(jù)分析信息化需求；

 集團(tuán)信息化：實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商、4S專賣店信息化；

 市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析：完成多級(jí)銷售的終端數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集與分析；

 電子產(chǎn)品嚴(yán)格序列號(hào)管理：電子產(chǎn)品市場(chǎng)流向、維修管理。

通過與讀書郎總部、讀書郎重點(diǎn)經(jīng)銷商進(jìn)行調(diào)研分析，需求溝通，方案論證，最終選擇管家婆分銷ERP A8系統(tǒng)作為讀書郎公司信息化解決方案。

 解決方案與應(yīng)用效果

供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控

 讀書郎總部與各經(jīng)銷商建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，集成一體化管理的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)總部、各經(jīng)銷商獨(dú)立處理采購(gòu)、銷售、存貨、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)總部與經(jīng)銷商間，經(jīng)銷商與經(jīng)銷商間，經(jīng)銷商與下屬4S專賣店間等多種交易方式、結(jié)算方式及財(cái)務(wù)管控要求。

集團(tuán)OA管理

 建立集團(tuán)資料庫(kù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資料實(shí)時(shí)共享；

 集團(tuán)公告板：及時(shí)、高效、準(zhǔn)確的發(fā)布集團(tuán)相關(guān)政策及通知，并實(shí)現(xiàn)分級(jí)抄送；

 申請(qǐng)審批流程管理：完成終端物料設(shè)計(jì)申請(qǐng)、促銷政策申請(qǐng)、特殊申請(qǐng)等各環(huán)節(jié)流程審批。

市場(chǎng)終端數(shù)據(jù)采集、分析與決策

 總部、各經(jīng)銷商獨(dú)立查詢進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)報(bào)表；

 掌握市場(chǎng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行庫(kù)存調(diào)配與管理，加強(qiáng)庫(kù)存流動(dòng)與周轉(zhuǎn)，提高存貨滿足率；

 掌握終端實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù)，從商品、客戶、地區(qū)、時(shí)間、職員、倉(cāng)庫(kù)等多維度進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)分析，以制定未來產(chǎn)品規(guī)劃及生產(chǎn)計(jì)劃等。

電子行業(yè)嚴(yán)格序列號(hào)管理

序列號(hào)管理是大部分電子行業(yè)必須管理的內(nèi)容，對(duì)于商品庫(kù)存管理，保修、維修等環(huán)節(jié)十分重要；

 產(chǎn)品市場(chǎng)流向：通過嚴(yán)格序列號(hào)管控的商品具有唯一性，從出廠到經(jīng)銷商、專賣店再到市場(chǎng)終端客戶，實(shí)現(xiàn)序列號(hào)流向跟蹤查詢；

 嚴(yán)格序列號(hào)管理的產(chǎn)品唯一性：通過序列號(hào)管理還可以實(shí)現(xiàn)防偽查詢、防止經(jīng)銷商串貨等功能；

 電子產(chǎn)品維修管理：實(shí)現(xiàn)多種維修業(yè)務(wù)模式下的流程管理。

會(huì)員營(yíng)銷

 實(shí)現(xiàn)會(huì)員積分、會(huì)員折扣、會(huì)員儲(chǔ)值、會(huì)員短信等會(huì)員VIP管理。

移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用

 實(shí)現(xiàn)手機(jī)、平板終端應(yīng)用掃描開單、信息查詢、審批、報(bào)表數(shù)據(jù)分析等。